虎年春节后第一个工作日，安徽“新春第一会”，彰显了省委、省政府的鲜明态度，树立了抓作风建设的明确导向。皖维集团在第一时间对大会精神进行了传达学习，并利用节后第一个双休日，召开公司改进工作作风、提高干部工作质量提升企业发展质量大会，进一步提振实现公司高质量发展的信心，为新一年的奋斗征途注入了强大正能量。

多年来，集团十分注重作风建设。公司先后开展了“讲重作”“讲严立”专题警示教育，2019年开展了“严强转”专项行动，立足于顶层设计出台了《关于开展“为基层减负”集中攻关行动的通知》，印发了《关于进一步精简文件会议的暂行规定》，将此项工作作为落实“三严三实”、深化“三查三问”的重要抓手，作为加强作风建设、提高工作效率的重要举措，作为提升自身能力、发挥模范带头作用的重要保障。

多年来，集团始终倡导勤俭节约办企业的理念。从公司的系列通报中我们也可以深刻的感受到，针对少数领导过“紧日子”意识淡化，大手大脚、不计成本的现象，公司提出牢记“两个务必”，始终保持清醒，奋力走好新时期赶考路的务实之举。针对公司新建项目多特点，创新开展了项目建设廉洁风险防控，实施了项目建设“三书一表一承诺”，织密织牢了防控监督网络，做到防患于未然。针对停用装置物资设备，下发了《关于强化新项目建设期间废旧物资处置工作的通知》，积极做好修旧利废工作。

多年来，集团公司始终将职工利益放在首位。从《皖维集团简史》中我们可以了解到，2008年集团公司党委书记、董事长吴福胜首次提出了建设“和谐皖维”，将“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果惠及员工”上升到集团公司核心理念，相继提出了“严管干部、善待职工”“四个创建”“心中无职工不配当领导，心中无事业不能当领导”等一系列事关“和谐皖维”建设的金句，丰富和拓展了以员工为本的治企理念，突出了企业发展过程中员工的主体地位。公司连年调增工资，发放误餐补助和交通补助，提高了“四险两金”标准，每人每月发放300元的餐补，2021年底发放5000元/人年终奖等等。一系列惠民之举，无不彰显着公司领导关心爱护职工之心，体现了公司领导兑现承诺的为民情怀。

但是从2021年开展的作风督查和内部巡察来看，公司仍然存在部分领导审批把关不严，有的领导对拆下的备用设备管理不到位，造成浪费现象时有发生；有的业务员接待时好面子、大手大脚。个别单位依然存在执行公司规章制度不严现象，单位“一把手”审核把关不严，财务人员“最后一道关口”不紧，餐饮浪费、住宿不经济现象仍有发生；个别单位考核随意性大，侵占职工利益；有的职能部门工作不严不细，文件“一发了之”。这些充分说明了我们还存在“慢、怕、差、虚、拖、难”的工作作风问题，我们的管理还不到位、作风还不扎实，没能做到“治厂务必从严”，部分领导干部规矩意识不强，没能严格执行公司规章制度，“四风”问题仍有滋生土壤。

对存在的问题，如何抓好整改是关键。在奋进“十四五”、再造新皖维的关键时间节点，在实施腾笼换鸟、转型升级的关键发展阶段，在实现“百亿皖维”年度目标的新年伊始，我们要以公司“一改两提”大会精神为指引，切实将作风建设作为提升工作本领、提高工作质量的“练兵场”，作为滋养初心、担当使命的试金石，扎实开展“三个一”作风建设行动，即开展一次思想大讨论来形成共识凝聚力量，开展一次纠错大起底来查找问题发现不足，开展一次作风大整顿来抓实整改提高效率。将“三个一”作风建设行动作为深化“三个以案”警示教育工作的延伸，作为“四个专项”整治工作的拓展，作为集团公司新年作风建设的重要抓手。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。让我们始终把作风建设作为促进企业高质量发展的重要路径，把改进工作作风、勤俭节约办企业内化为一种行动自觉，把提升工作本领、提高工作质量内化为一种责任担当，把改善民生福祉、营造“和谐皖维”内化为一种使命要求，树立新作风、敢于新作为、展现新气象，知重负重，勇毅前行，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。