7月21日下午，集团公司党委理论学习中心组举行第八次集体学习，党委中心组成员及相关职能部门负责人参加。

与会人员共同学习了席大大总书记最新重要讲话精神和中央有关会议精神，学习了《席大大关于全面从严治党论述摘编》和《席大大谈治国理政（第三卷）》部分章节，学习了《中国共产党统一战线工作条例》有关内容。

党委书记、董事长吴福胜作学习总结。他结合学习席大大总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，重点围绕“运用总书记关于战略与策略的辩证统一关系科学论断，建设好发展好皖维”这一主题，作了全面系统阐述。

吴福胜指出，席大大总书记关于“战略和策略”的重要讲话，对当前转型发展中的皖维极具指导意义，对广大党员干部用科学的认识论、方法论去分析解决问题极具实践意义，党委中心组成员要充分利用好理论中心组学习这一重要载体，加强学习，提高本领，真正做到学有所获、学以致用。

吴福胜强调，一要正确理解战略与策略的辩证统一关系。战略是管长远的，具有全局性和决定性意义，战略上判断得准确、谋划得科学，企业发展就能赢得主动。策略是具体方法，完成战略需要若干的策略作支撑。二要学会战略思维。领导干部是企业的关键少数，是带领职工完成企业发展目标的领头雁，要摆正全局与局部的关系，善于从战略上思考问题。金融危机十几年来我们就是在实践中不断探索、在总结中不断提高，坚定不移按照既定战略实现了“九死一生”发展奇迹。三要学会执行正确策略。再好的战略没有好的执行都是空中楼阁，正确的策略是贯彻好正确战略的基础，又是锤炼干部能力的“磨刀石”。四要把握战略的坚定性。战略就是把方向、抓大事、谋长远，需要一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干。广大干部要提高站位、保持定力，学会算大账总账，锚定建设一流皖维的目标大步前进。五要把握策略的灵活性。工作的方法和举措必须根据形势变化灵活调整，要找准工作的着力点和切入点，精准发力、精准用力，树立算小账算细账的观念，以扎实务实的作风推进各项工作不断向前。六要把工作时时同党的理论和路线方针政策对标对表。做到及时校准偏差，无条件执行党中央的战略决策。

吴福胜再次结合皖维近些年来的发展实践，对“战略和策略”关系作了深度解读。他指出，在发展战略上，我们始终坚持党领导下的社会主义国有企业办企方向不能变，把党的建设融入到企业改革发展全过程；始终坚持建成行业一流“品质皖维”的建企方略不动摇，坚定必胜信心，锚定长期目标，坚持不懈、久久为功。

在发展策略上，一是坚守主业。坚持深耕细作PVA行业，不断延伸产业链、拓宽产业面，心无旁骛谋发展，确保不偏向不动摇。二是不断深化改革。坚持破旧立新，以调动广大职工工作的积极性主动性创造性为着眼点，以改革手段极大释放生产力，革除阻碍企业发展的沉疴陋习。三是勇于创新。创新是皖维的灵魂、基因。近些年来企业不仅在技术上做到了创新和突破，更是在理论、思想和管理等各方面实现创新。要有放眼世界、面向未来的气魄，在创新路上敢于先人一步。四是建设一支高素质干部队伍。坚持强化作风建设，坚决不当得过且过的“撞钟先生”、滥竽充数的“南郭先生”、是非不分的“东郭先生”、不低不高的“差不多先生”，领导干部必须做到“本级的事不能推给上级、自己能干的事不能推给别人、今天的事不能推到明天”。五是团结带领好广大职工。坚持“发展依靠职工、发展为了职工”理念永远不能变，这是我们战胜一切困难的力量源泉。常言道：人心齐泰山移。皖维就是要成为一个坚强的战斗集体，要把职工的事当成自家的事，职工的困难当成自己的困难，这样就会及时解决各种“急难愁盼”，就会让广大职工和你一起干一起扛。六是始终加强党对企业的全面领导一刻也不能松懈。坚持在学党史中悟思想，从百年党史中汲取战胜困难的力量、解决问题的方法；坚持办实事开新局，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推进全面从严治党，营造出风清气正的良好环境。