10月30日上午，集团党委书记、董事长吴福胜深入光学膜分公司主持召开专题总结会，督导新项目建设进度。

上午8时，吴福胜来到年产2000万平方米光学膜建设项目现场，察看项目建设情况，听取管理等方面的情况汇报，详细了解项目建设进度，分析研判在项目建设中可能存在的问题与风险，就加快推进项目建设提出指导性意见。

随后，吴福胜来到光学膜分公司会议室与领导班子召开专题总结会。吴福胜指出，要通过全面梳理总结技术攻关过程，改善工作方法，坚持现场“把脉问诊”。他要求领导班子成员要进一步解放思想，打破习惯思维，拓宽思路‌，从多角度、多层次分析问题，寻找最佳解决方案。一要从问题根源出发，科学调整思路，善于发现问题和勇于解决问题，要会发现问题，从长远制定解决问题的能力；二要透过现象看问题，在观察新老生产线生产工艺存在问题的同时，要运用科学的方法和手段，对问题进行深入剖析和挖掘，更好地畅通生产流程、优化生产效率和提升产品质量；三要透过现象看本质，冷静思考，认真分析问题与总结经验，从长远制定解决系统问题的措施。

吴福胜对目前生产难题的突破和项目建设阶段性成果给予肯定，并提出了下一步工作要求。

吴福胜指出，当前，稳定生产与持续改进是重中之重。一是加强领导，进一步解放思想，勇于破题开路，全面打开局面，班子成员要继续保持“闯新路、破难题”的精气神，在实践中探索，在总结中不断提高。二是合理分工，建立班子成员人人头上有压力的管理机制，形成在其位谋大事的良好格局。三是紧抓项目管理不放松，新项目建设要倒排工期、挂图作战，紧盯时间节点，加强统筹协调，确保项目建设按既定目标顺利推进。四是发扬奋战拼搏的精神，树立坚定的信念，以昂扬向上、积极作为的良好精神面貌全力推进各项工作。