5月25日下午，集团公司党委副书记、总经理毛献伟，党委委员、副总经理刘帮柱利用周末休息时间深入物流公司、物资公司调研。法务风控部、企业管理部、财务资产部主要负责人，物流公司、物资公司领导班子及各部门管理骨干参加会议。

会上，相关单位负责人汇报了今年1至4月份营收、利润总额等指标完成情况，剖析当前存在的问题与不足，汇报下一步工作思路。班子其他成员结合分管工作作了补充发言，提出需要协调与解决的问题。

法务风控部、企业管理部、财务资产部立足工作实际，围绕合同条款把控、招投标、职教培训、业务风险防范、经济责任制考核等方面，提出意见建议。

刘帮柱开门见山地指出了召开此次会议的目的，就推进完成物流公司、物资公司各项年度任务，提出6点意见：一是做好业务整合后的招投标、运输服务等细节工作，提高管理透明度，增强客户满意度。二是发挥运输集采优势，进一步压缩运输费用，做到降本增效。三是敢于创新，运用信息化平台服务物流管理，提升管理水平。四是提高站位，党员骨干要转变工作作风，主动作为，牵头协调处理难事急事要事，增强服务意识。五是坚持党建引领，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到党建与业务的有机融合。六是坚持利润导向，细化考核方案，压力传导，责任到人，调动工作积极性。

毛献伟肯定了物流公司、物资公司所做的工作，就高标准高质量完成好集团下达的各项年度考核指标，他向与会人员提出七点要求。

一要清晰物流公司、物资公司的发展定位，聚焦主责主业，坚持目标导向，走可持续高质量发展之路。

二要做好资源管理，建立供应商、承运商、客户商等优质资源库，做到稳住现有量，拓展增量，服务好总量，以蹄疾步稳的姿态，做强做大物流运输和贸易业务。

三要做到组织分工明确，岗位职责分明，每周有检点，每月有考核评价，发挥考核指挥棒的作用。

四要做好数字化、信息化、智能化管理模式的调研、推广使用，促进综合管理水平的提升。

五要建章立制，规范业务流程，堵塞管理漏洞；做好“传帮带”，加强职教培训，提高业务人员业务技能水平，时刻紧绷业务风险防控这根弦，依法合规开展各类业务。

六要全员参与，群策群力，定期召开诸葛亮会，碰撞思想火花，管理科学、民主，推动业务连续、稳健开展。

七要打造支部特色，发挥各岗位党员先锋模范作用，敢于亮身份、作表率、争先进，团结带领广大职工群众为公司高质量发展添砖加瓦。