5月6日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入德瑞格公司主持召开开车前动员会，为“精准”打赢偏光片良品率攻坚战吹响“冲锋号”。股份公司党委副书记、总经理孙先武，副总经理唐成宏、集团公司安全总监王兵、企业管理部相关负责人参加会议。

会议宣布了德瑞格公司领导班子成员具体分工，对岗位工作进一步细化明晰，做到分工合理，职责明确，任务到人。德瑞格公司相关负责同志按照新的分工先后汇报工作进展、规划，全体成员作表态发言。

唐成宏对德瑞格公司岗位职责、工序流程、开展竞赛等方面提出意见，要求干部、职工要发扬攻坚精神，推进各项工作取得新进展。

聚焦提高产品良品率，孙先武要求德瑞格公司要压实责任，提高管理；拓宽思路，找准问题；坚定信心，团结奋斗；加强考核，责任到人；领导带头，下沉“一线”；以结果为导向，朝着目标任务不懈奋斗。

吴福胜详细听取了与会同志的发言，并不时提出指导意见。他强调，德瑞格公司全体干部、职工要心连心，用踏山成路的自信，把困难踩在脚下，坚定信心做好项目开车工作，全力以赴打赢提升产品良品率攻坚之战。

一要坚定必胜信心。天下没有打不赢的仗，开弓没有回头箭。德瑞格公司上下要切实把提升偏光片良品率作为当前压倒一切的头等大事，汇集一切力量，坚决打赢提升良品率攻坚战。畏难不知难，临难而退，难者更难；知难不避难，迎难而上，难也不难。越是到最吃劲的时候，干部越不能有“畏难情绪”，迎难而上才能“乘风破浪”。

二要严格过程管理。工欲善其事，必先利其器，要围绕“人、机、料、法、环”各环节关键节点持续精准发力，狠抓原料入口验收关、生产质量提升关、工艺配比执行关，全面强化过程管理，固化工艺，并制定工艺传递单下发到班组，营造良好生产环境。党纪学习教育中要求干部要净化“思想、心灵、行为”，敢于担当作为，拒绝“躺平”，全体干部、职工要以学促干，深学细悟，狠抓落实。要建立管理制度，推行收益挂钩机制，激励干部自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者，让干部敢于善于斗争，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。

三要加强指标考核。严格以事察人、以绩论人，以轮班为考核单元，通过开展轮班之间劳动竞赛，确保以考核促进轮班之间工作能力和水平的提升。各职能管理部门要充分发挥职能作用，紧盯目标任务，建立责任清单，形成与各轮班的工作合力。将职能管理部门收入与考核末尾的轮班相挂钩，进一步调动职工的积极性和创造性，挖掘职工内在潜力。

四要推行责任追究。把严明纪律和规矩摆在突出位置，从纪律的角度制定制度，设置质量达标奖并建立质量赔偿制度。适当的奖惩，是调动员工积极性最有效、最直接的方法，能有效地调动干部、职工工作积极性和主动性。要广泛动员宣传，压实主体责任。希望德瑞格公司广大干部、职工把工作单位当成自己家，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲、全力以赴，以精益求精的职业态度，坚决打赢提高良品率攻坚战。

会后，举行提高良品率签名宣誓仪式，吴福胜带领德瑞格公司全体干部、职工在“我为提高良品率做贡献”横幅上签名，对提高良品率作出郑重承诺。